今年以来，州住房公积金管理中心认真落实《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》《楚雄州推进作风革命加强机关效能建设五项制度》精神，结合部门实际制定《楚雄州住房公积金管理中心作风建设年工作方案》，推行“三个三分之一”，落实作风革命、效能革命要求，推动住房公积金事业改革发展，全力服务职工“住有所居”“住有宜居”。

三分之一的时间下基层、搞调研、促落实。认真落实“四万三进”和三个工作法，今年以来，州公积金中心领导班子、中层干部下基层57人/次，帮助基层和管理部解决群众生产生活、工作业务等方面的问题47个；10县市管理部全部入驻属地政务服务中心实现“一门、一次”服务。同时，中心班子成员坚持每季度到楚雄管理部服务窗口坐班1天，现场协调解决企业开户“一窗通”、公积金提取、贷款等方面的问题，全面推行公积金“通缴通取”服务，积极助力优化营商环境。今年1—4月，全州住房公积金累计归集8.16亿元，提取5.39亿元，发放公积金贷款551笔、1.75亿元，实现增值收益0.58亿元，各项指标持续稳健增长，服务职工解决“住有所居”和改善居住条件作用充分发挥，公积金使用效率持续提升，保值增值成效明显。

三分之一时间走企业、搞宣传、送服务。先后深入10县市20余个房地产开发企业了解企业发展情况，深入10余家合作银行召开联席会，协调解决公积金合作事宜；深入庄甸医药园区、一平浪煤矿、广通机务段等30余户企业和单位开展“送服务、送政策”上门；开展公积金强制缴存和利企惠民政策宣传，现场为2户企业71名职工办理缓缴和降低缴存比例服务，助力企业纾困解难、提振发展信心。1—4月，全州新增开户单位65家，新增缴存职工2794人。

三分之一时间谋工作、补短板、助发展。在系统上下开展“跳出楚雄看楚雄”“跳出公积金看公积金”大讨论活动，牢固树立效率争先意识，积极借鉴北京、天津等先进地区经验，因城施策，第一时间出台公积金助力全州房地产健康发展“六条”，充分发挥住房公积金支持住房消费的制度优势。一是提高住房公积金贷款额度，单职工和双职工分别调整为35万元和60万元，综合流动性系数管理，公积金贷款最高额度位居全省第3；二是全省率先出台公积金支持高层次人才、二孩和三孩家庭购房政策，以上人员和家庭购房公积金贷款额度分别再上浮50%、10%和20%；三是全面实施异地贷款政策，全国范围内缴纳住房公积金的职工，在楚雄州内购买住房均可申请公积金贷款；四是降低首套住房公积金贷款首付比例为20%；五是扩大刚需购房提取使用范围，子女在楚雄州内购买首套住房可提取双方父母住房公积金；六是全省率先推行城镇老旧小区改造和加装电梯提取公积金政策，加大住房公积金支持租赁住房力度。同时，坚持安全与发展并重、提高资金使用效率与防范风险并举，制定出台《关于建立常态化内审稽核机制的通知》，实行每两周业务人员交叉检查、每月业务科室组织业务抽查、每年内审科室全覆盖稽核检查，防范和化解业务办理风险隐患；升级完善业务系统、科学设置系统权限、业务审批全程留痕，充分依托网上电子稽核工具和全国住房公积金监管平台及时发现问题，构建起“前台受理审核、后台重点复核、内审部门稽核、信息系统自动校核” 的权力运行和监督体系，确保资金安全、信息安全、人员安全。（苏建荣）