为认真贯彻落实州中心“贷款提质增效年”各项安排部署，大姚管理部对标住房公积金管理工作新形势、新任务、新要求，第一时间将全年重点工作“项目化、清单化、责任化”，高质量推进全县公积金贷款惠民政策落实落细落地。

重点工作“项目化”。将党建、党风廉政建设、意识形态、住房公积金归集、住房公积金贷款、住房公积金提取等年度重点工作，通过建立项目台账、明确工作内容、责任人员和完成时限，做到全年工作“项目化”统筹规划。

重点工作“清单化”。将辖区内2014年以后办理的508笔公积金组合贷款按人头进行责任分解，建立“任务清单”压实责任，按借款人贷款金额的高低逐一发信息、打电话通知让其积极办理“商转公”业务。按照“件件有落实、事事有结果”的要求，对安排交办的任务清单实行每两周召开一次业务交办会，岗位责任人员分别“亮清单”，对照任务清单，逐一汇报每项工作落实情况及下一步重点工作任务，对已经落实的查效果，正在落实的查进度，还未落实的查原因。

重点工作“责任具体化”。将2021年6月1日以后办理的还款满一年的公积金贷款建立工作台账，实行分工“责任化”，由专人负责逐一通知职工限时办理提取及代扣，做到完成一个、对账一个、销号一个。坚持问题导向、目标导向、结果导向“层层传导压力”，定期查找短板，压实压紧工作责任，营造“盯住目标抓落实，不达目的不罢休”的工作氛围。