2024年1月15日新的贷款审批流程正式上线运行。上午09:05，楚雄管理部通过系统向州中心信贷科提交第1笔审批贷款业务，信贷科上午10:55完成审批，会计科于下午16:19完成贷款资金放行，54万元贷款资金进入房地产开发商资金监管账户。这标志着以“管理部、科室上下联动审批”和“审批岗适时审批”新机制正式运行成功。此次贷款审批流程改革是按照《住房公积金管理条例》《住房公积金个人住房贷款业务规范》“审贷分离”的要求，完善贷款审批权力运行制约机制、提高审批监管效能的重要举措，对统筹发展与安全，处理好审批效率与资金安全的关系，防范化解公积金贷款领域风险，推进住房公积金管理事业高质量发展有重要意义。

为推动此项工作顺利完成，州公积金中心一是坚持谋定后动，调研先行。将构建信贷审批新流程作为主题教育期间党组领导班子专题调研课题，向6个管理部调研5天15人次，到省内中心学习考察1次6人次，形成了《关于构建住房公积金信贷审批新流程》专题调研报告。二是坚持方案统领，绘好“施工图”。为推动调研成果转化，召开专题党组会议2次，抽调精干力量，组建工作专班，制定改造方案，明确每项任务和每个工作时间节点、各科室任务分工，以上线时间为最后节点，倒排工期，逐项销号。三是坚持过程管理，明确“责任田”。中心先后在审批、复核、初审三个层面，向机关科长、管理部主任、信贷员专题征求意见4场50余人次，形成了审贷分离贷款审批流程及审核要点、贷款审批流程图、贷款业务扫描要件等3个核心内容，明确了贷款初审、复核、审批岗位职责以及各环节的审查要点、办理时限，建立了贷款分级授权审批和信贷“终审”制度，做到了定人、定事、定责，压实了信贷人员责任。四是坚持完善系统功能，建好“新平台”。按照上线时间倒排工期，于2023年12月底对完成了对信贷业务流程中初审、复核、审批三个环节中功能模块以及系统卡控功能等进行优化升级改造工作，并同时在上线使用前开展演练测试，确保全流程安全规范高效。五是坚持全流程培训，提升履职能力。在系统开发完成后，由信贷科牵头、信息科负责，对全州信贷业务人员就业务新系统操作、审核要点、审批流程进行专题培训2期，共计24余人次参加，通过培训，讲清了审批变化、讲透了新流程关键点和审批要求，为新流程系统平稳上线运行提供保障。

通过科室、管理部及工作人员的通力合作，贷款审批新流程上线首日运行平稳，各个流程顺畅、各个审批环节运转有序有效，各管理部录入完成并提交到贷款复核的43笔1799万元，其中楚雄管理部33笔1412万元、大姚管理部2笔82万元，永仁管理部5笔182.9万元、南华管理部1笔37万元、姚安管理部1笔35万元、武定管理部1笔50万元；信贷科完成贷款审批12笔600万元，均楚雄管理部贷款业务；会计完成贷款发放5笔，共计资金250.6万元。