为进一步提高住房公积金管理精细化、法治化、规范化管理水平，州公积金中心持续在改革管理模式和业务机制上下功夫，一是实行“管办分离”，调整内设机构，成立楚雄管理部，负责办理州级、楚雄市业务，强化机关科室监督检查管理职能，持续加强对缴存、提取、信贷等核心岗位的管理。二是实行委托贷款“集中统一办理”，将分散于各家银行的代办员集中到楚雄管理部统一管理、考核，推进县级管理部政务服务事项进驻政务服务中心，接受双重管理。三是开展金融委托业务考核。按年对受托银行承办公积金业务情况进行考核，按考核结果支付委托手续费。四是加强内控制度管理，全面排查岗位风险点，清理业务系统核心权限，不断完善业务管理系统智控功能。制定《楚雄州住房公积金管理中心内部控制制度》，明确各层级的管理权限，强化监督制约。实施“管理部按旬交叉检查、业务科室按月抽查、稽核科按年专项稽核”的内审制度，建立“前台审核、后台复核、系统自动校核、全覆盖内审稽核”的权力运行和防控体系。